Rose debug info
---------------

Максим Антюшин

Искусство видеть 👓 Делаю мир лучше, убирая лишнее: сохраняю время⏱, ресурсы💰 и нервы ⚖️.

👨🏻‍💻  Обо мне :: 📚  Статьи :: 🌅  Instagram :: 💼  Linkedin

Как мы ошибаемся или Эффект Даннинга — Крюгера

Каждый сталкивался с ситуацией, когда человек некомпетентен в конкретном направлении, но делает далеко идущие выводы и ревностно отстаивает. Иногда каждый себя ловил на этом, но почему это происходит?

Из личного опыта: когда ездил в командировки по городам и населенным пунктам России, то пользовался услугами такси. Чаще в них не было больших агрегаторов в виде яндекса или gett’a. Это были локальные колоритные игроки и частники. Столько историй о том, как управлять страной; распределять финансовые ресурсы; с кем воевать, а с кем дружить на международной арене; как майнить биток; как быть здоровым и заработать 1 000 000 $ и так далее — я не слышал больше нигде! Компетенция людей с их слов была 360 градусов как в любой текущей известной сфере жизнедеятельности человека, так и в зоне ближайшего развития человечества в целом.

Диалог начинал сам, так как по профессиональной необходимости требовалось понимание как обстоят дела на телеком-рынке конкретного населенного пункта, а, главное, какое положение дел от людей, которые пользуются услугами каждый день. После small talk с водителем, следовало повествование о выше перечисленных сферах. Конечно, участниками клуба знатоков были не все водители такси, но подавляющее большинство, которые ревностно навязывали свою точку зрения.

В беседах придерживаюсь правила: не говорить о здоровье, политике, религии и семье. Такую рекомендацию дал опытный профессионал, бизнес-тренер Алексей Макаров, которую я запомнил навсегда. Так как это слишком чувствительные зоны, у собеседника могут быть трудности в них, а если в процессе разговора вы поделитесь информацией, которая не будет биться с ситуацией оппонента, то получите напряженность на пустом месте. Если вдруг Алексей прочитает эти строки, то большой привет :)

Почему мы, взрослые и чаще всего адекватные люди, иногда бьем себя пяткой в грудь и уверенно рассуждаем о том, о чем понятия не имеем. Неприятное то, что иногда нам верят и начинают тиражировать чудовищное заблуждение в массы.

Есть смешная сценка в КВН (КВН Высшая лига 1/2 — РУДН — Приветствие) 2004 года. Смотреть с таймкода 1 минута 10 секунд. 

«Все говорят! Вся страна специалисты! Одни мы 11 человек играть не умеем»

Знакомая систуация? Когда все знают всё кроме вас самих в вашей работе / жизни / проекте? :)
Этому уверенному заблуждению дали название: 

Эффект Даннинга — Крюгера

Зависимость опыта / знания от уверенности. Эффект Даннинга-Крюгера.

В чем суть, когда человек ничего не понимает в какой-то отрасли/ направлении, то выводы и перечень ближайших действий ему даются легко, причем, с крайней уверенностью. Когда же человек начинает постигать новый океан знаний, умений, то к нему приходит понимание того, сколько же он на самом деле не знает. Поэтому его непоколебимая увренность начинает рушиться. На смену влажным фантазиям приходит реализм и опыт.

Феномен обнаружен в 1999 году Джастином Крюгером и Дэвидом Даннингом. В основе заключения лежали два утверждения:

  1. «Уверенность чаще порождается невежеством, нежели знанием» — Чарльз Дарвин
  1. «Одно из неприятных свойств нашего времени состоит в том, что те, кто испытывает уверенность, глупы, а те, кто обладает хоть каким-то воображением и пониманием, исполнены сомнений и нерешительности» —  Бертран Рассел

Согласно провденным экспериментам сделаны следующие выводы для людей, которые обладали поверхностными знаниями, либо совсем отсутствовали какие-либо знания по теме:

  1. Склонность переоценивать собственные умения.
  2. Неспособность оценивать людей, которые обладают высоким уровнем компетенции.
  3. Неспособность познать глубину своего невежества.
  4. После обучения люди приобретают способность оценить уровень своего невежества, который был ранее. Хотя, возможно, их уровень познания в области не изменится.

Несмотря на феномен Даннинга-Крюгера, сформированный в 1999 году, многие другие ученые и мыслители формировали похожие выводы ранее. Более того, каждый из нас, который хотя бы раз рефликсировал над разными жизненными оказиями, приходил к похожему выводу.

  • — «Знающий не говорит, говорящий не знает» — Лао-цзы
  • — «Истинное знание — в том, чтобы знать пределы своего невежества» — Конфуций
  • — «То, что мы знаем, ограничено, а то, чего мы не знаем — бесконечно» — П. Лаплас
  • — «…именно лучшие люди бывают менее всего убеждены в своих собственных заслугах; даже если они сознают их, то им обычно претит навязывать себя другим, между тем как дурные и средние люди, всегда собою довольные, не испытывают никакого стеснения в самопрославлении» — Михаил Бакунин
  • — «Глупец думает, что он действительно умён, а мудрец знает, что он глуп» —  У. Шекспир
  • — «Умный любит учиться, а дурак — учить» — А.П. Чехов
  • — «Я знаю, что ничего не знаю» — Сократ

Фразу Сократа «Я знаю, что ничего не знаю» впервые услышал в физико-математической гимназии на уроке астрономии, процитировал ее Учитель Лев Васильевич Пигалицын. Паралельно нарисовал на доске простое объяснение. Тогда я не проникся всей глубины этого изящного выражения и объяснения. Лишь спустя годы, глубина и простота пришла.

«Я знаю, что ничего не знаю» — Сократ

Получается, что чем больше начинаем узнавать и расширять границы знания, тем больше становится граница нашего незнания. Этот пародокс напрямую связан с обозначенным выше эффектом Даннинга-Крюгера: чем глубже познаете навык, тем больше приходит понимание текущего и прошлого невежества. Простая математическая формула 2πr, которая показывает длину окружности.

Страшное во всем этом деле то, что человек, подверженный данному эффекту, не может осознать этого. Более тяжелым последствиям такого феномена подвержены те люди, которые компетентые в узкой сфере, а в других некомпетентны. Но когнитивная легкость, с которой они переносят свою компетенцию из одной области в другую, может завести в еще более жестокий самообман.

Что можно сделать для привентивной борьбы с данным эффектом Даннинга — Крюгера?

  1. Ничего :) или почти ничего.
  2. Зная возможности собственного заблуждения при интерпретации фактов для критического вывода, который может за собой повести масштабные последствия. Следует быть чуть аккуратнее в суждениях и выводах.
  3. «Дурак, который признал, что он дурак, есть уже не дурак вовсе» — Ф.М. Достоевский 

Предостережение тем людям, которые знают всё, являются слова Конфуция:

«Безумец жалуется, что люди не знают его, мудрец жалуется, что не знает людей».

Mac mini 2018 года — маленький ураган (замена оперативной памяти DDR4)

Как поменять оперативную память DDR4 в Mac Mini 2018 и не сломать!

В начале будет преамбула, которую можно пропустить, и переходить к >> можно начинать читать отсюда.

Кто пользуется эко-системой от Apple, тот не понаслышке знает, что такое, когда устройства просто работают без дополнительных манипуляции.

Мир Apple для меня открылся в 2009 году, когда я купил за 19 т.р. iPhone 3G, которому предрекали скоропостижную гибель диванные аналитики. Базис суждения строился на том, что в смартфоне нет кнопок, нельзя копировать и вставлять текст, видео не снимает, нельзя передать файлы (музыку, фото и т. д.). Все посмеялись и сделали вывод девиза Грейджоев: «То, что мертво, умереть не может».

Но в этом устройстве была магия! UX (User eXperience / опыт взаимодействия) — был просто космос. Точнее, не было с чем сравнивать, а его логика и плавность вызывала восхищения. В последствии основатель компании Apple Стив Джобс сказал: «Мы сделали иконки на экране такими хорошенькими, что вам захочется их лизнуть»

Возможность приобрести iPhone в 2009 году для меня была фантастическая, ведь ценник был высокий. Но благодаря тому, что моя жизнь сделала сильный поворот в одной из сфер (чему я очень рад сейчас, но тогда был не очень :), у меня высвободилась сумма, и я решил порадовать себя — купил шайтан машину. Кстати, купил iPhone в магазине «Белый Ветер Цифровой» (если кто помнит, был такой). 

Дальше, с помощью друга Lennie Butterfield, приобретал устройства Apple, которые официально в РФ не продавались, а если продавались, то по неадекватным ценам. Все закрутилось.

В 2018 году в виду того, что жил на съемной квартире, которая была чуть больше, чем картонная коробка из-под двухкамерного холодильника, хотел иметь маленький и юркий компьютер. Смотрел разные неттопы (маленький по размерам компьютер) на windows системе, но у меня уже был опыт взаимодействия с MAC OS X, хотелось остаться внутри экосистемы.

Выбор пал на решение — Mac mini. Плюс ОЗОН, в котором я покупал огромное количество книг (люблю дарить друзьям и партнерам), благодаря этому накопилась увесистая сумма балов и ОЗОН проводил распродажу на minic. Я решил: это знак, надо брать.

Моя любовь к открытым 12-15 виртуальным рабочим столам и нескольким мониторам, заставляла моего нового маленького друга mac mini местами подлагивать, постоянно все свопил и кэшировал, так как не убирался объем информации в памяти.

Самый простой способ решить эту задачу экономно, это добавить / заменить оперативную память DDR4. Mac mini 2018 поддерживает расширение оперативной памяти до 64 ГБ. Приняв Соломоново решение решил нарастить DDR4 до 32 Gb путем замены на Kingston SO-DIMM DDR4 16Gb 2666MHz pc-21300 HyperX Impact Black (HX426S16IB2/16) х2.
Можно начинать читать отсюда.

Замена оперативной памяти DDR4 mac mini 2018 года

«Поехали!»
Юрий Гагарин во время старта космического корабля «Восток» 12 апреля 1961 года.

Инструменты для замены оперативной памяти

Для того, чтобы все прошло в штатном режиме понадобится:

  1. Mac mini,
  2. отвертка с 3 битами (Т5, Т6, Т9),
  3. пинцет (можно руками, но если пальцы большие, то не влезут),
  4. мягкая ткань/ несколько листков бумаги (опционально),
  5. мягкая поверхность,
  6. хорошее освещение,
  7. пластиковый медиатор или карта,
  8. оперативная память,
  9. кисточка (опционально),
  10. пылесос (опционально),
  11. прямые руки (важно).

Внимание! Данные действия могут привести к снятию техники с гарантии. Плюс, можно умертвить Mac mini из-за неаккуратности или невнимательности. Будьте предельно осторожны и оцените адекватно свои навыки.

Инстуркция по замене

  1. Поддеваем пластиковую черную накладку, установленную внизу Mac mini. Простым движением вставляем в технический зазор между корпусом и пластиковой крышкой, на которой написано Mac mini, пластиковую карту или медиатор, и крышка отщелкивается.
  1. Битой Т6 отворачиваем 6 болтов от металлической, частично перфорированной крышки. НО!!! Аккуратно отводим ее в сторону на 4-5 сантиметра, так как нам надо отсоединить Wi-Fi антенну. Wi-FI фиксируется 1 болтом и клипсовым разъемом. Отворачиваем болт, а затем аккуратно пинцетом тянем за коннектор, он легко отключается. После чего убираем металлическую крышку.
Листайте фото
  1. Задача: снять систему охлаждения, которая крепится на 4 болтах. Откручиваем поочередно, но не спешим выдергивать ее из корпуса. Опять берем пинцет и отсоединяем коннектор. Вынимаем.
  1. Берем биту Т9 и с давлением на болт, чтобы не соскочил, отворачиваем два центральных болта. Натяжное усилие у них существенное, поэтому будьте аккуратны. Некоторые используют пассатижы, чтобы поворачивать отвертку, но если кисть у вас не только, чтобы палочки для суши держать, то пассатижы не понадобятся.
  1. Теперь надо вытащить освободившуюся от оков материнскую плату. Большими пальцами упираемся в радиатор и выталкиваем по направлению к надписям на корпусе, где разъемы. Но только не опирайтесь пальцами на внешние разъемы (usb, lan etc), а то ничего не получится. Как только защелки платы вышли из пазов, надо чуть придержать плату, чтобы во время выдвижения ее не царапать корпус внутри и материнскую плату.
  1. Берем биту Т5 и отворачиваем 4 болта металлического радиатора, под которым и спрятана наша оперативная память. Решетка снимается движением вверх и от себя одновременно.
  1. Снимаем прорезиненные заглушки, которые защищают пазы крепления оперативной памяти. Движением вверх, параллельно углу их наклона, снимаем.
  1. Освобождаем модули DDR4 so-dimm памяти.
  1. Устанавливаем новую оперативную память.
  1. Собираем в обратном порядке. Аккуратно, попивая параллельно кофе.
  1. Включаем компьютер и сразу проверяем wifi (подключили ли) и, главное, открываем программу Macs Fan Control и смотрим, крутится ли кулер системы охлаждения. Если видим, что оборотов нет или не определен кулер, то срочно выключаем Mac mini и разбираем его снова, так как забыли подключить разъем.
  1. Наслаждаемся новым комфортом работы.

Дополнительно: Каждый элемент Mac mini можно аккуратно кисточкой и пылесосом почистить. Будьте внимательны, чтобы ваши болты не засосал вакуумный монстр :)
Не надо лапать микросхемы и чипы, не надо на них опираться. Если вы дотронулись до чипов, то лучше аккуратно протереть безворсовой тряпкой, смоченной спиртом, чтобы не было жировых пятен.

Будут вопросы пишите.

Хочу закончить слоганом рекламной компании Apple — Think Different

Хвала безумцам. Бунтарям. Смутьянам. Неудачникам. Тем, кто всегда некстати и невпопад. Тем, кто видит мир иначе. Они не соблюдают правила. Они смеются над устоями. Их можно цитировать, спорить с ними, прославлять или проклинать их. Но только игнорировать их — невозможно. Ведь они несут перемены. Они толкают человечество вперёд. И пусть кто-то говорит: безумцы, мы говорим: гении. Ведь лишь безумец верит, что он в состоянии изменить мир, — и потому меняет его.
Перевод с англ. Д. Горяниной, Ю.Полещук, А. Цырульниковой, А. Чередниченко. (ООО «Издательство АСТ»)

Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes. The ones who see things differently. They’re not fond of rules. And they have no respect for the status quo. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them. But the only thing you can’t do is ignore them. Because they change things. They push the human race forward. While some may see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.

Как делать скриншоты в macOS в формате JPG

Часто делаете скриншоты в macOS?

Вы нашли правильную статью :)
Заметили, что по умолчанию macOS делает скриншоты в формате PNG, которые четко передают картинку, но размер — это боль. Он просто гигантский!

Есть решение. Можно перенастроить эту опцию и делать скриншот в JPG формате.

Для справки: в macOS можно очень нативно и легко делать скриншоты/ скринкасты. Любимое сочетание cmd + shift +4. Появляется поле для выделения, в котором можно выбрать любую часть экрана.

Следующие варианты (одновременно зажимаем сочетания клавиш):

  • Shift, Command и цифру 3 — снимок всего экрана
  • Shift, Command и цифру 4 — снимок выделенной зоны экрана (для отмены выбора клавиша Esc)
  • Shift, Command, цифру 4 и пробел — снимок окна или меню
Листайте вправо.

Итак,

Меняем формат скриншота в macOS с помощью терминала. Инструкция.

  1. Находим программу «Терминал» и запускаем ее.
  2. Вставляем любой вариант, который написан ниже (копировать и вставить, либо вручную).
  3. Радуемся! В любой момент можно вернуть все назад к параметрам по умолчанию.
Существенная разница размере.

Что пишем в программе «Терминал»:

Скриншот в формате JPG
defaults write com.apple.screencapture type jpg;killall SystemUIServer

Скриншот в формате GIF
defaults write com.apple.screencapture type gif;killall SystemUIServer

Скриншот в формате TIFF
defaults write com.apple.screencapture type tiff;killall SystemUIServer

Скриншот в формате PDF
defaults write com.apple.screencapture type PDF;killall SystemUIServer

Вернуть все назад как было
defaults write com.apple.screencapture type png;killall SystemUIServer


Дополнительно:
Можете сделать скриншот и сохранить сразу в буфер обмена. Для этого при создании скриншота зажмите клавишу на клавиатуре Control. После чего вы можете сразу вставить в любое место из буфера скриншот.

Дайджест статей

Необходима цель стране и человеку. Минуте, дню и веку необходима цель...Особенно когда тяжелая година, Цель так необходима, как хлеб или вода...
Борис Слуцкий

Дорогой друг,

Рад, что возникла толика интереса к блогу.
В этом посте буду собирать подборку (дайджест) по темам своих статей для удобства изучения.

Продажи и Переговоры

  1. СПИН продажи — технология продаж SPIN Опыт применения техники продаж SPIN, СПИН вопросы и как начать их использовать.
  2. Расширенная версия этапов продаж b2b Что такое цикл продаж, как проходят продажи, какие этапы продаж и в чем суть каждого из этапов. Как начать продавать прямо сейчас.
  3. Этапы продаж b2b или душа продаж Знакомство с продажами, простая воронка продаж, важные моменты и этапы продаж. Реальные примеры.
  4. Число и сила контактов // Число Данбара Почему мы вычеркиваем людей из своей памяти безвозвратно. Как войти в круг контактов человека.

Когнитивные искажения

  1. Как мы ошибаемся или Эффект Даннинга — Крюгера Почему мы делаем ошибки и как этого избежать.
  2. Как хитрость убивает эффективность Почему «самые умные» в коллективе убивают результат команды. Важно договориться о правилах и следовать им. Сумма целого не равна простой сумме каждого элемента внутри. Общая сумма может быть больше, а может быть меньше элементов системы.

Мысли и Рассуждения

  1. Кризис времени. Пандемия. Результаты mid 2020 Результаты за первую половину 2020 года и выводы о том, что делать одно и то же каждый раз и при этом удивляться разному результату — глупо.
  2. Туман в голове — достижение большой цели Надо уметь держать цель, как чашечку кофе. Много дел у человека, много разных событий да неудач. Но вот он поднялся, и вот она цель! С ней всё в порядке.
  3. Возможности Один в поле не воин.
  4. Приоритет развития навыков Чему стоит учиться в первую очередь? Как глубоко погружаться и почему? Обоснование.
  5. Энергия ⚡️ Время или энергия, что важнее?
  6. Время ⌛️ Настолько ли важно время, как говорят?
  7. Гнев светлой стороны 👹 Почему гнев — это часть целого и почему он важен.

Система

  1. Университет Иннополис, или как я делал проект международная система поиска денег для НИОКР университета.

Стоит об этом задуматься

  1. 36 Кто моложе 30 лет, то можете не смотреть. Остальным — желательно. Спойлер: на что тратим время?

Момент

  1. Спокойствие = погода Красота под ногами.
  2. Начало начал Первый пост блога.

Программы App и Mac

  1. Как делать скриншоты в macOS в формате JPG Лайфхак для пользователей macos
  2. Mac mini 2018 года — маленький ураган (замена оперативной памяти DDR4) Как сделать апгрейд самому и не сломать :).

‼️ Если есть вопросы или предложения, всегда буду рад увидеть комментарии к статье или на почту.

 Нет комментариев    693   4 мес  

Университет Иннополис, или как я делал проект

Дорогу делает не первый,
А тот, кто вслед пуститься смог.
Второй.
Не будь его, наверно,
На свете не было б дорог.
Ему трудней безмерно было —
Он был не гений, не пророк —
Решиться вдруг, собрать все силы
И встать и выйти за порог...

Я первых чту. Но лишь второй
Решает в мире — а не первый,
Ни бог, ни царь и не герой.

Сергей Орлов

Интерлюдия моей активности. Был короток проект, но опыт разработки коммерческого международного отдела бесценен.

Есть такое пространство легкости и напряжение силы, как Иннополис. Иннополис (сайт города) — это самый маленький город в России, это единственное уменьшительное прилагательное, которое можно употребить к этому месту. Если будете проездом в Казани, обязательно побывайте там.

Свияжск. Прекрасное место в Татарстане. Листайте вправо.

Например, вы собрались посетить остров Свияжск, то заложите 50 минут на заезд в футуристический город из будущего — Иннополис. То, что бросается в глаза сразу: мало людей и спокойствие, как принято говорить, звенящая тишина сопровождает практически везде, кроме жилого района. Вас ничто не отвлекает от поставленных целей, если они поставлены.

В этом городе есть не менее футуристическое место — Университет Иннополис.

Листайте вправо.

Справочно Университет Иннополис существует на дотации из бюджета, пожертвования и доход от научной деятельности. Если опираться на официальные отчеты, которые лежат тут в самом подвале странички. То поступления 1 834 148 272,00 руб. за 2019 год, а расход 1 631 195 772,00 руб. на деятельность за тот же 2019. Вроде бы поступления — расходы и получаем 202 952 500,00 руб. Положительный баланс говорит о том, что все правильно?

Любой финансист скажет, что по этим данным нельзя сказать ровно ничего. Во-первых, как и любой бухгалтерский баланс нужно смотреть детально и построчно, что включается внутри цифр. Во-вторых, нужен отчет о движении денежных средств (ОДДС). Только тогда можно сделать свой управленческий учет и посмотреть реальную картину.

Даже не имея выше обозначенных данных, а только официальные, т. е. рекламные цифры, можно сделать много выводов, используя разные паттерны в Excel для сопоставления данных. Кому интересно, вот данные частично приведены здесь, а остальные можно вытащить по ссылке выше из отчетов за года.

Листайте вправо

Итак, задача состояла в том, чтобы разработать структуру взаимодействия и применения компетенций НИОКР Университета Иннополиса на международной площадке в коммерческих компаниях. То есть найти новые каналы притока финансирования в университет взамен на предоставление научно-исследовательской базы и интеллектуальных ресурсов для разработки решений для глобальных коммерческих компаний. Например, такие как Huawei и другие.

Мною были предложены простые три модели, которые я кратко опишу ниже.

СТРАТЕГИЯ 1 UPSELL (ДОПРОДАЖА)

Схема 1.

Суть модели

Допродаем текущим компаниям-партнерам другие проекты, которые основаны на текущих разработках и компетенциях.

Основной плюс: Быстрота развертывания деятельности. Есть база «горячих» партнеров, руководители центров RnD (НИОКР) известны. Систематизируем текущие навыки и зоны ближайшего развития с потребностями и нуждами имеющегося пула партнеров.

Основные шаги допродажи


1 и 2 НИОКР взаимодействует по текущему проекту с Партнером 1.

3 Сообщает о своей активности с Партнером 1.

4 и 5 Собираем текущие скилы, смотрим совместно с коллегами возможность pre sale этой компетенции текущему Партнеру 1. Получаем обратную связь. Делаем выводы: «копать или не копать».
6 Повторять итерации до требуемого количества

СТРАТЕГИЯ 2 PULL (ВЫТЯГИВАНИЕ)

Схема 2.

Суть модели

Каждое подразделение дает понимание текущих областей наработок и зоны ближайшего развития, после этого ищем потенциальных партнеров из этой сферы.

Основной плюс: Масштабируем по сферам применения. Вспоминается цитата:

Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и мы обмениваемся этими яблоками, то у вас и у меня остается по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея, и мы обмениваемся ими, то у каждого из нас будет по две идеи.
Бернарда Шоу

Основные шаги

1 Собираем наработки и текущие решения.

2 Формируем пул возможных потребителей этих решений, готовим предложения.

3 Собираем обратную связь по решениям.

4 Обсуждаем возможность коллаборации.

СТРАТЕГИЯ 3 PUSH (ТОЛКАЕМ)

Схема 3.

Суть модели

Каждое подразделение формирует исследовательскую повестку, так как они существуют не в «туземной» науке, а, как минимум, в «столичной», или, правильнее, в «мировой». Международный техцентр лишь толкает к поиску этой «мировой повестки» для коллаборации.

Основные шаги

1 и 2 Взаимодействие центров компетенций с рынком.

3 Помощь административным и сопроводительным ресурсами.

4 Периодичное информирование о проектах и целях.

5 Наблюдение тренда мирового рынка.

6 Обратная связь от рынка (встречи, конференции, контакты).

7 Обратная связь новых вводных рынка и партнеров.

Вывод

Во всех моделях есть усиливающая петля обратной связи, то есть, если мы получаем отказ, мы становимся опытнее в способе продвижения продукта (компетенции). Всеми положительными кейсами применения мы усиливаем процесс продажи. То есть университет в любом случае получает положительный эффект.

Каждый последующий удар будет твердого по пустому за счет постоянного уточнения картины мира.

Международный ландшафт НИОКР задрожал : )

Ранее Ctrl + ↓